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Senior IT-Projektmanager

  • IT-Erfahrung seit 1989
  • Projekterfahrung seit 2005 in deutschen und internationalen Projekten
  • Sprachen deutsch und englisch
  • mit und ohne Personalverantwortung

Fachlicher Hintergrund

  • Internetworking (Routing, Switching, Loadbalancing)
  • Housing/Hosting (VMWare Infrastrukturen)
  • Sicherheitsinfrastrukturen (RZ-Umgebungen, Verfahrensabbildungen)
  • IT- und Unternehmensprozesse
  • Produktmanagement von IT-Produkten
  • Incident- und Problem-Management

Menschen erfolgreicher zu machen ist eines der schönsten Herausforderungen.

Projektverfügbarkeit - Kapazitäten ausgebucht

Derzeit stehe ich für neue Projekte ab dem 01. August 2018 zur Verfügung.

Die Auswahl eines geeigneten Nachfolgeprojektes beginnt im April 2018.

Branchen und Unternehmen

Branchen meiner Projektgeber

  • Einzelhandel
  • Industrie
  • Öffentliche Verwaltung
  • Internet Serviceprovider
  • Kreditinstitute
  • Konzernerfahrung
  • Energieversorger
  • Telekommunikations- und Internet Technologieausstatter
  • Elektronikhersteller
  • Fahrzeugbau
  • Mobilfunk und Telekommunikation
  • Transport-Technologie-Hersteller

Projektgeber u.a.

  • General Electric, Mannheim
  • Alstom AG, Mannheim
  • Finanzinformatik Technologie Services, München
  • Wincor-Nixdorf Portavis, Hamburg
  • ITENOS, Bonn
  • T-Systems International, Düsseldorf
  • T-Mobile Deutschland, Bonn
  • Dataport, Hamburg
  • Panasonic Europe, Hamburg
  • Porsche IKS, Weissach
  • Alcatel, Böblingen
  • EWE/BTC, Oldenburg
  • ING-DIBA, Frankfurt a.M.
  • Agilent Technologies, Böblingen
  • Hewlett Packard Germany, Böblingen
  • Oberfinanzdirektion Baden-Württemberg, Karlsruhe

Ganzheitliches Projektmanagement

Im Rahmen meiner Projekte unterstütze ich meine Projektkollegen, ihre bestehenden Kompetenzen zu entwickeln.

Bei der Projektentwicklung setze ich verstärkt auf die Kompetenz interner Kollegen. Der Respekt der Unternehmenskultur des Kundenunternehmens und die Einhaltung aller Prozesse und der internen Gepflogenheiten sind für mich selbstverständlich.

Bei einer Projektsanierung gehe ich keine eigenen Wege, sondern arbeite respektvoll im Rahmen der im Kundenunternehmen vorhandenen Projektmanagement-Methoden.

Neben meiner Arbeit als Senior IT-Projektmanager engagiere ich mir vor allem in der Entwicklung junger Projektmitarbeiter und Projektmanager.

Seit 2017 habe ich begonnen, einen kleinen Blog aufzubauen.

Hierzu schreibe ich Fachartikel und gebe fachliche Tipps, um junge Projektmanager fachlich zu orientieren und thematisch zu fokussieren.

Die Entwicklung elektronischer Weiterbildungsangebote werden auf meiner Plattform in den kommenden Jahren immer wichtiger.